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□记者 张红英
引导农业龙头企业积极参与乡村振兴、联村发展，奉贤区依托“三园一总部”建设，通过盘活宅基地与集体建设用地，引入工商资本和人才逆向流动，让沉睡的资源变成农民致富和乡村发展的源头活水，走出了一条独具奉贤特色的“百企连百村”乡村振兴之路。其中，上海思尔腾科技集团有限公司（以下简称思尔腾）积极参与奉贤区青村镇吴房村的乡村振兴建设，村企利益联结、融合共赢的同时，也让当地村民有了实实在在的获得感、幸福感。
产业融合，联村结对谋发展
思尔腾成立于2018年8月，是上海国盛集团旗下的集国有资本、地方政府、社会专业化力量为一体的乡村振兴专业运营服务平台。吴房村，是其参与打造的第一个乡村振兴示范项目。
2019年，思尔腾以首批上海市乡村振兴示范村之一的吴房村为启动试点，探索国有资本参与乡村振兴的新路径。
“通过打造‘三园一总部’促进乡村振兴，我们在吴房村的实践，主要从乡村空间建设、乡村人才培训服务等方面着手，推动吴房村乡村振兴‘塑形’和‘铸魂’的有机统一。”思尔腾副总经理周红介绍，思尔腾通过“基金”+“运营”双轮驱动，会同国盛集团旗下基金团队在青村镇成立长三角乡村振兴基金，撬动资本运作，为乡村振兴提供资金保障。对于已吸引入驻的未来成长性较好的企业，思尔腾采用投资运营一体的模式进行产业孵化管理。目前吴房村内已有130家注册企业，27家企业在村里实地办公。
充分挖掘吴房村的奉贤黄桃种植产业资源特色，思尔腾成立上海思尔腾农业科技发展有限公司，积极推进现代农业生产、农产品加工、农业休闲旅游的融合发展。优一产，公司打造绿色种植链，通过与市农科院等科研单位合作，引入优质高产黄桃品种，构建产品安全体系；强二产，完善现代农业农产品加工链，创新开发黄桃汽水、黄桃啤酒、黄桃糕点等深加工产品；活三产，拉长农旅营销链，先后打造“吴房有桃”“田心CLUB”等品牌商标，构建线上线下销售体系，并将黄桃产业与旅游深度融合等。公司通过探索“龙头企业+基地+农户”“订单收购+分红”“土地流转+就业+分红”等模式，逐步形成多种成熟的利益长效联结机制，切实惠及当地农民。
村民融合，安居乐业谋幸福
如今，在思尔腾乡村振兴专业运营平台下，吴房思画空间、田心农创集市、逃离城市音乐工作室、思尔腾乡村振兴学院、朵云闲居民宿、陌上.心宿、田心咖啡店、田心茶食铺等多种新乡村产业已在村里扎根成长。随着企业的不断入驻，村里的年轻面孔也多了起来。原本的空心村变得充满活力，越来越有热度和温度。
2021年12月24日，村里当月生日的老人欢聚一堂，过了一个不一样的十二月暖冬生日。冬至日，户外寒风呼啸，屋内一片暖意。新老村民围坐在一起，喝茶、聊天、包汤圆、做游戏。欢声笑语里，大家其乐融融，彼此间更加熟识和亲切。
在吴房大家庭，像这样内容丰富、形式多样、健康有益的村民融合活动，每个月都会举办。“不忘初心，向红旗致敬”、才艺表演比拼……每一次的活动，村干部和思尔腾员工都精心安排了不同的主题内容，成功吸引了原住老村民和企业新村民的积极参与。
思尔腾还会定期组织村内入驻企业的新村民围坐聊天，既可以碰撞智慧火花，商谈企业发展，也可以实现资源共享，解决实际困难。
新老村民安居乐业、融合发展的氛围越来越好。“现在我们吴房村村民的获得感逐年提升，我们真的感到很幸福很幸福。”吴房村党总支书记秦瑛连连感叹。
的确，思尔腾的入驻，带给吴房村的变化显而易见。吴房村村级可支配收入逐年递增，集体经济发展壮大。村民通过宅基地、农用地入股公司或合作社获得分红，富余农产品销售、“家门口”就业等也成了他们的增收新渠道。村企联动下的吴房，成了远近出名的“网红村”。原本不愿住在村里的年轻人，也有了返乡创业的念头。走在村头，村民们都会乐呵呵地打招呼。“我们的村民变热情了，与村干部的关系也更密切了。”
如今的吴房村，在村容村貌、集体经济、社会治理及村民素养等各方面都有了本质提升和切实改变。而与吴房的联村结对，也为思尔腾探索参与乡村振兴模式提供了实践平台和成长土壤。
2021年3月，思尔腾完成集团化。目前，集团下设子公司共18家，涉及数字资产管理、建筑、餐饮、电商等多领域、多业态。思尔腾希望，未来通过进一步加强农区、园区、镇区“三区”联动，推动实现吴房乡村振兴1.0模式的能级放大到产城乡一体化大格局1.0+的阶段性跨越。
立足上海，辐射长三角，在吴房村试点实践经验的基础上，思尔腾目前正在本市金山、松江以及外省市乡村探索实践不同的运作模式以及差异性、示范性有机结合的推进路径，形成协同助力乡村振兴的良好发展态势。
